Desarrollo Profesional: ¿Cuál es tu «Burning Platform»?

Muy interesante y cierto. Claro que abandonar una zona de aparente comodidad echa atrás a más de uno. Pero existe el problema de percepción o de anticipación. No es siempre tan evidente que te vas a estrellar o freir...

Hola José Miguel,

Está claro que somos reacios al cambio, a pesar de que ya nos tendríamos que haber acostumbrado, digo yo.

Me agrada pensar que no sólo hay que provocar el cambio por que no hay más remedio. Deberíamos asumirlo de alguna forma más profesional, buscando oportunidades más que evitando riesgos. De esta forma estaríamos entrenados (y por tanto mejor preparados) para lo que pueda suceder.

Una vez más una reflexión interesante. Muchas gracias por la oportunidad de comentar y un abrazo,

Jaime
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Atreverse a salir de la zona de confort es un músculo que se debe ejercitar a menudo para estar preparado y saltar sin pensarlo dos veces cuando llegue el momento. ¡Buen artículo!
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Interesante reflexión, pero la plataforma ardiendo desde la que se lanzó Andy no era precisamente una "zona de confort".

Recomendar generar una "Burning Platform" para salir de una "zona de confort" es equivalente a decirle a Andy que plante fuego a su plataforma para obligarse a sí mismo a saltar al mar. :-)

Estoy con Jorge. La metáfora de la zona de confort siempre me ha parecido un tanto circular como explicación motivacional. Si uno está a gustito no tiene razones para cambiar.

Precisamente tu excelente reflexión viene a confirmar que uno sólo salta o tiene probabilidad de saltar cuando algo "le quema".

Desde mi punto de vista, si uno quiere mejorar personal o profesionalmente tiene que planear que se produzca disconfort, y una forma de hacerlo es plantearse objetivos y metas. No ponerse a perseguirlas una vez marcadas es desagradable ;)
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Cuando tu plataforma huele a chamusquina, pero aún no ha empezado el incendio y alguien te empuja al mar, sientes el golpe seco de la caída. Al principio no reaccionas, pero con el tiempo agradeces que ese alguien te haya empujado y sobre todo que él/ella se haya quedado.
Estoy de acuerdo, que salir de la zona de confort de motu propio es difícil así que un remojón y a epabilarse. Muchos de los que no saltan o no son empujados a ello, pereceran en las llamas.
Gracias por tu reflexión
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Apreciado José Miguel,

En primer lugar, felicitarte por el giro estratégico que has iniciado en tu excelente blog. Has -estoy convencido- hecho un análisis de qué puedes dejar de ganar y de qué puedes ganar con el cambio o, lo que es lo mismo, con la salida de tu zona de confort bloguera.

Hace unos días @antoniodomingo tuiteaba: "nos empeñamos en querer cambiar a los demás, pero el problema del cambio es que es una puerta que sólo se abre desde dentro". No todo el mundo tiene el valor de abrirla. Tú lo has hecho por lo que, de nuevo, felicidades.

Yo suelo utilizar otro ejemplo como zona de confort: Tarjeta de representación, A6, mínimo de 100.000 € de salario + bonus. Esta es otra zona de confort. Hay que ser fuerte de espíritu, valores y actitudes para cambiar. ¿Cuánt@s directiv@s/profesionales/personas temen al cambio?.

La innovación es cambio. La creatividad es cambio. La proactividad es cambio. El mundo 2.0 es cambio. ¡Haciendo hacemos!

La primera zona de confort, la abandonamos al dar los primeros pasos. Nos caímos. ¿Y? ¡Aprendimos a andar!

Felicitándote nuevamente por lo acertado de tu decisión,

Saludos,
Agustí Brañas
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Hola JM,

Excelente post.

En efecto, si uno esta contento en su trabajo, proyecto, vida, etc. no le surgen estas reflexiones tan drásticas. El problema es que mucha gente esta acomodada y encima se auto justifican para continuar aguantando determinada situación por excusas tontas. Cuando lo que pasa es que les da miedo a dar el paso. Y no se dan cuenta que si no lo dan ellos otros lo harán en su lugar a la situación dará de si porque es lo que tiene que pasar. Como decía mi abuela materna lo que no mejora, empeora y que cierto es.

Cuando tenemos inconvenientes o situaciones límites debemos de ser francos y decidir hacer algo que nos permita avanzar por mucho que cueste. Debemos vivir una vida que nos llene y no deambular en la comodidad que nos hace estar muertos por dentro con circunstancias que nos gustan.

Saludos,

Juan

Hola José Miguel,

"El cambio radical sólo ocurre cuando los factores que lo impulsan son más fuertes que los que impulsan a permanecer en la zona de confort".

Puede que esté equivocado, pero la "zona de confort" no es una zona cómoda en sí, no es mi sofá como parece que se pueda interpretar, sino es el conjunto de creencias y de prácticas a las que estamos acostumbrados y nos parecen confortables.

Pero bien distinto es ser a parecer. Cuando uno es consciente de que necesita un cambio radical, proponerse de forma consciente provocar a tiempo esa “Burning Platform” evita, entre otras cosas, "llegar a quemarse", ya que esa es la finalidad de la misma, evitar los riesgos de no arriesgarse. Es una situación hipotética, mental, razonada, por lo que no hace falta que le metamos fuego a ninguna plataforma, con imaginar que ya esté ardiendo a veces basta. Pero siempre me puedo equivocar :)

Un abrazo,
"Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo". (Einstein)
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Me parece un buen artículo, pero se deben de hacer algunas matizaciones, como diferenciar entre quemar tus naves y provocar una situación post nuclear para forzarte al cambio.
El concepto básico parece ser que quemar la plataforma petrolífera es tu camino al éxito, cuando lo que realmente debe de ocurrir es que la catástrofe te saque de la inmovilidad. No parece prudente generar un conflicto determinado para ayudarte a cambiar de rumbo, puedes crear unas condiciones o una cadena que puedes no controlar, con lo cual a la incertidumbre inicial de tu salto le añades aquella de los efectos que puede concatenar tu actuación. Y que no conoces por que no sabes que cambios se generarán "aguas arriba".
Insisto, buen artículo.

Excelente post, desconocía esta expresión, que tal como explicas en la historia resulta altamente signficativa como aspecto que promueve el cambio sí o sí (o te quemas).

Me ha recordado que ya el famoso economista Pareto, autor del método ABC, por ejemplo, describió las fuerzas contrapuestas que suelen operar en una persona en una situación dada: por una parte, siente el deseo de cambiar –aspira a algo mejor- pero por otra, el miedo o las dudas que pueda albergar frente a lo desconocido le llevan a permanecer como está.

La balanza se inclinará de uno u otro lado según la personalidad y dependiendo de las circunstancias, que está claro que en el caso de la burning platform, promueven el cambio de manera radical.

Un abrazo
Pablo Rodríguez
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Interesante el concepto de la "burning platform" ahunque, en mi opinión, creo que no deveriamos llegar a ese extremo, empresarialmente si ya prevemos que en un futuro próximo o no tan próximo la plataforma va a estallar, es mejor anticipares es decir, hay que estar al dia de los cambios, hacer vigiláncia del entorno, mercado, tendéncias, previsión tecnológica etc., y empezar a saltar de la plataforma bastante antes de que arda, y para cuando se queme que la veamos ya des de lejos, eso es desarrollando nuevos productos o servicios o formas de negocio nuevas y las viejas ya se quemaran (el VHS, la máquina de escrivir, la correspondencia en papel..), pero si vemos el fuego de lejos nos habremos anticipado bien.